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質量效益是企業發展的立足點

  企業對質量效益的追求從來沒有停止過,但從來沒有像現在這樣急迫熱切。年初,三大石油公司的工作會議不約而同地提出了以質量效益為中心,提升質量效益的發展路徑,透露出在目前國內外經濟深度調整轉型的背景下,我國石油石化企業面臨的嚴峻挑戰和深深憂思。

  與社會大眾盲目的猜測與無厘頭的“暴利”指責截然不同,作為基礎性的能源行業,我國石油石化企業并沒有在這場始于2008年的全球性金融風暴所帶來的經濟危機中獨善其企業對質量效益的追求從來沒有停止過,但從來沒有像現在這樣急迫熱切。年初,三大石油公司的工作會議不約而同地提出了以質量效益為中心,提升質量效益的發展路徑,透露出在目前國內外經濟深度調整轉型的背景下,我國石油石化企業面臨的嚴峻挑戰和深深憂思。

  與社會大眾盲目的猜測與無厘頭的“暴利”指責截然不同,作為基礎性的能源行業,我國石油石化企業并沒有在這場始于2008年的全球性金融風暴所帶來的經濟危機中獨善其身,獨享其利,相反,由全球性的經濟危機引發的經濟衰退和市場萎縮,下游產業的低迷不振,以及由此產生的經濟深度調整轉型,節能減排、社會責任履行等社會環境壓力,給石油石化企業的發展帶來了前所未有的沉重。投資額度大,生產建設周期長,投資回報率低;產品價格形成機制不到位,某些產業環節虧損經營,利潤微薄;人工和材料費用上漲較快,生產成本持續增加,等等。致使石油石化企業在資產規模擴張的同時,效益不僅沒有增長,反而呈下降趨勢。來之不易的效益,得益于內部挖潛,降本增效,沒有額外增加社會的成本負擔。

  質量效益是企業生存發展的生命線。當前尤其如此。石油石化企業尤其如此。

  就目前來說,如何提升質量效益,是企業面臨的頭等大事,也是一件難事。必須在充分掌握國內外經濟社會發展趨勢和市場需求變化的基礎上,根據企業自身的實際情況,揚長避短,有所為有所不為,分輕重緩急推進。

  從宏觀層面來講,提升質量效益,首要的是要加快發展方式轉變。隨著國內外經濟深度調整轉型,加快發展方式轉變成為石油石化企業提升質量效益的必由途徑。傳統的依靠投資拉動、粗放經營的增長方式已不可持續,簡單追求規模和速度的發展方式也難以為繼,企業必須痛下決心跳出傳統的發展方式和路徑依賴,走向更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新驅動的發展路子。

  二是要加快結構調整。企業組織結構、業務結構、投資結構、產品結構等是加快發展方式轉變、提升質量效益的前提條件,不合理的結構不調整,加快發展方式轉變、提升質量效益就是空談。企業必須根據經濟社會發展趨勢和市場需求變化,圍繞提高工作效率、市場競爭力、盈利能力和抗風險能力,加快推動組織結構更加扁平化、業務布局更加集約化、投資結構更加合理化、產品和服務結構更加高端化。

  三是要繼續深化改革。改革仍是目前企業發展的最大“紅利”,深層次、系統性、全方位的改革是石油石化企業可持續發展的必然選擇。不容回避也無法回避。改革的主要目標應是破除不適應企業未來發展的體制機制壁壘,加快推進體制機制創新,著重理順各層級之間的責權界面和管理關系,充分挖掘企業內部潛力,促使各方面工作向提升發展質量效益聚焦,建立與市場化、國際化更相適應的現代企業管理體制。

  四是要著力提升創新能力。創新能力是企業加快發展方式轉變、提升質量效益的原動力。著力提升創新能力,就是要把創新作為企業核心競爭力,建立完善創新體系,重視創新人才的培育和創新成果的轉化推廣,最大程度釋放創新的激情和能量,充分發揮科技、管理和制度創新的威力,推動企業邁入新境界。

  質量效益關乎企業的生命,把企業發展的立足點放在提升質量效益上,既是一次本題的回歸,又是一次企業發展理念和發展方式的深刻變革。不可等閑視之。其中的發展方式轉變、深化改革多多少少會給企業的改革穩定發展帶來一些難題和困惑。但改革沒有現成的路可走,必須以攻堅克難的勇氣按既定的方向走下去。只有這樣,企業才能在山重水復疑無路中迎來柳暗花明又一村。

時間:2013-4-17 15:20:52     信息來源:《中國石油企業》雜志      本條新聞訪問次數:
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