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發展質量和效益從哪里來?

    提升發展質量效益目前已成為我國石油石化企業應對國內外經濟深入調整轉型的自覺行為。那么,發展質量和效益從哪里來?怎樣才能破解制約企業發展質量效益的瓶頸約束?中國石油渤海裝備制造公司5年轉型升級跨越式的發展,為我國石油石化企業破解發展難題提供了一個很好的案例參考。
    渤海裝備制造公司是一個由老油田和煉化企業的裝備制造單元重組而成的裝備制造企業。重組之前,企業人才、技術設備等基礎薄弱,產品品牌幾十個但低端無效的產品較多,企業產值、營業收入長期在低水平徘徊。而重組5年后的今天,渤海裝備培育形成螺旋鋼管、直縫鋼管和石油鉆桿等“十大精品利器”;16種高新產品達到國內領先和國際先進水平;公司躋身國家級高新技術企業,通過國家級企業技術中心認定;10種優勢產品入選中國石油裝備優勢產品目錄,占總量的50%;5年取得的科技成果總量是重組前的3倍。公司連續5年營業收入突破百億元,2012年更是躍上150億元臺階,相比成立之前的62億元,收入增長2.42倍。除去重組整合等因素,相當于再造一個“渤海裝備”。
    渤海裝備制造公司短短的5年時間,由弱到強,實現跨越式發展,再造一個“渤海裝備”,奧秘何在?
    首先是盤清家底,理清思路,夯實科學發展的基礎。重組后,渤海裝備認真開展SWOT(優勢、劣勢、機遇、挑戰)分析和產品競爭力評估分析工作,在盤清家底,理清自身的優勢、劣勢和挑戰、機遇所在的基礎上,持續推進產業、產品、組織和人員“四個優化”工作,重組整合蘭化裝備、遼河裝備和管道局防腐業務,成功進入海工和煉化裝備高端領域;退出11種低端和無效益產品,實現5項業務內部劃轉;壓縮機構33個,減少1/3,用工減少302人;28個品牌整合為7大品牌。企業走向科學發展的軌道。
    其次是轉型升級,創新驅動,堅定走轉變發展方式的道路。渤海裝備根據國內外石油石化行業發展趨勢,以轉變發展方式為主線,以創新為企業核心競爭力,瞄準“上高端、著綠色、下海洋、進氣裝”目標,持續加大科技投入,推進產品提檔升級,實施精品塑造計劃和質量提升工程。先后培育形成螺旋鋼管、直縫鋼管和石油鉆桿等“十大精品利器”;16種高新產品達到國內領先和國際先進水平;公司躋身國家級高新技術企業,通過國家級企業技術中心認定;10種優勢產品入選中國石油裝備優勢產品目錄,占總量的50%;5年取得的科技成果總量是重組前的3倍。企業成功邁入石油石化行業技術上領先、產品上高端、服務上優質的裝備制造企業行列。
    再次是依托主業,發揮優勢,在專業領域做專做精。渤海裝備重組整合前的主要產品和市場在石油石化行業,人才和技術優勢也在石油石化裝備制造方面。重組整合后,渤海裝備依托石油石化主業龐大的市場需求,充分發揮自身在石油石化裝備制造方面積累的經驗和優勢,在石油管材、鉆桿、抽油桿、煙氣輪機、節能電機等專業裝備制造領域做專做精,持續提升工藝技術水平。經過5年堅持不懈努力,公司一躍成為國內最大的油氣輸送管生產企業之一,在煙氣輪機、石油節能電機、抽油桿生產領域獨占鰲頭。
    渤海裝備制造公司脫胎換骨、由弱到強的成功經驗,為我國石油石化企業探索破解發展瓶頸約束打開了一個新思路,提供了一個新樣本,那就是在國內外經濟深入調整轉型、市場需求不振的不利形勢下,企業要提升發展質量效益,必須依靠科學的發展思路,堅持轉型升級、創新驅動,堅定做專做精主業,憑借先進技術、高端產品和優質服務,在市場競爭中占領發展的制高點。舍此,沒有捷徑可走。
    渤海裝備制造公司的成功經驗值得面臨發展瓶頸的石油石化企業學習借鑒。

時間:2013-4-24 14:33:27     信息來源:《中國石油企業》雜志      本條新聞訪問次數:
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